焦點財經訊 4月12日，“2022觀點物業大會”在廣州舉行。受地產行業信用風險波及和影響后，物企間的競爭格局在不斷演化，物企的經營獨立性面臨著考驗，如何往更深、更廣的維度發展和飛躍，成為本次會議的討論重點，焦點財經一線直擊。

行業寒冬，活下來與活得好的企業，度過寒冬的棉襖是什么？12日下午，主題討論會圍繞“多元破局”主題展開，廣東省房地產研究會執行會長韓世同，上海證券有限責任公司首席分析師金文曦擔任主持，中海自由辦公OFFICEZIP全國高級總監李雪瑞，金地集團開發管理公司副總經理王英臣進行了討論。

多元發展路在何方？

盲目的多元化恐怕是找死，不做多元化可能是等死，房企要如何破局？

從資本市場角度講多元化，上海證券有限責任公司首席分析師金文曦認為，未來十年當中比較大的點就是權益杠桿，他判斷代建是屬于權益杠桿達到一個極致水平的標志。近兩年，特別是這段時間房地產信用爆雷，權益杠桿受到一些影響。傳統的杠桿已經在往輕資產方式走，經營方式上多元化可探索的點也比較多，比如說產業園模式以及做得比較多的向香港靠攏的商業管理模式等等。

金文曦表示，首先房企要從自己優勢區域做拓展，千萬不要貿然進入一些看似很好的領域；第二點是重視目前資本市場比較關注，或者說可能會在市場得到大估值的領域，物業管理板塊，包括商業管理板塊火熱；第三點是從多元化的領域看，代建從上市標的來講比較少，業內把它看成一種輕資產或者是權益杠桿，到一個極限水平之后可以進行輸出的一個模式。現在代建各家房企在體系內都在進行培育和嘗試，真正實現規模化和全國化的輸出相應來講還不是特別多。目前龍頭公司的市占率偏高，代建市場也出現了一些新的變化，比如政府代建開始大量放量，這也是結合到近期各級政府提到了保障房和公租房、廉租租的修建計劃。

在代建領域尋找第二曲線

金地集團開發管理公司副總經理王英臣具體分享了代建公司多元化的整體路徑。王英臣認為多元化無外乎有三個方向，跨界做多元化，從整體的房地產開發商的角度把業務做寬，還有在的是在整體房地產業務里面做深，比如在產業鏈里面從一個地產項目，不管是持有型的，銷售型的，從金融產品、基金、開發管理入手，到未來運營管理、物業管理，包括家裝服務，包括全程代建服務，這是一個做深的角度。

王英臣表示，代建整體的方向或者市場上比較多的是商住代建和政府代建，但從長期來說，存量和增量會有一個逐步傾向的方向。金地多元化的發展方向，是想在代建領域尋找第二曲線和新賽道，現在是走“代建+運營和代建+資”之路，輕資產正當其時，代建是一個良好的出路。

低碳是確定的多元化抓手

中海自由辦公OFFICEZIP全國高級總監李雪瑞介紹了中海的“打法”。中海商業主要負責中海地產旗下持有型的辦公、購物中心、酒店，還有長租公寓業態。李雪瑞表示，多元破局首先要找到錨點，就是聚焦業務本身。

中海創立了自有辦公品牌OfficeZIP，目前經過6年的發展，OfficeZIP集中多種業態，同時孵化了自己的會議中心品牌、咖啡品牌、健身品牌、托育品牌，變成目前國內業態最豐富的自有辦公平臺。未來創新方面，李雪瑞認為一定要結合大的國家方針和策略，比如低碳、ESG等，中海所有新項目圍繞著低碳產品的發展去做，在不確定世界里面，低碳一定是確定的多元化抓手。

關鍵詞： 物業管理 資本市場 副總經理